斩获供应链金融大奖,华领集团董事长孙祺深谈发展思路与行业前景

|2018-09-30|

2018年9月27-28日,华领集团董事长孙祺受邀参加第十届中国产业链与供应链金融峰会,上海华领鋆弘股权投资基金管理有限公司荣获“2018年度中国产业链供应链金融领域最佳投资机构”。


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会上,上海华领鋆弘股权投资基金管理有限公司荣膺“2018年度中国产业链供应链金融领域最佳投资机构”,华领集团董事长孙祺就未来供应链金融呈现何种新生态、供应链金融的具体实践方案又该如何选择等问题与其他嘉宾进行了深入的探讨和多维度分享。


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思维与技术切入供应链行业


如果说传统机构做的是纯粹金融,那么供应链金融参与者则是在试图构建金融生态。供应链金融这个领域固然美好,但是实质上有很高的进入门槛,孙祺董事长剖析了当下供应链行业现状,认为思维的转变和技术的领先将会是切入该行业的关键。

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孙祺认为,产业和资本的结合是将来必然趋势,不能离开产业链空谈供应链。新时代的产融结合,围绕着金融资本、商业资本、产业资本、管理资本等,把供应链、产业链、商业链彻底打通,已经成为大型企业集团产融发展的新目标和新趋势。企业需要有意识地不断加强从财务运营管理、金融服务对接产业、资产证券化能力到产融互动、大金融对接大产业链等能力,将自身内外部、上下游、宏微观的各个利益相关者统筹规划,以自身有限能力撬动外在无限价值。


 


他谈到未来有三大技术值得市场重点关注,即物联网、人工智能和区块链。未来,技术将很有可能成为重塑未来供应链行业的决定性因素。在数字时代,这些新兴技术将实现企业供应链的互联互通,感知、匹配和管理企业需求,更进一步提升企业与供应商、客户之间,甚至构建了整个生态系统的协同关系,从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系,为整个市场带来颠覆性的机遇。




寒冬帘下,思绪正起


针对当前资金荒和资产荒同步上演的困局,孙祺坦言,供应链金融是一门“难做的好生意”。寒冬来临不代表就没有需求,对于资产端的创新有两种途径,一种是通过创新来实现对整个行业资产的整合和升级;另一种就是供应链金融,通过产业与金融进行全面融合交互,对产业链条进行重塑,提供综合性的产业升级服务。

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孙祺和大家分享了他的经验:第一种行业资产的整合升级关键之处在于方案是否真正能够解决企业痛点。产业供应链的“三流”往往非常长,平台往往很难上下游、端到端通吃。因此,整合者必须将供应链根据交易的环节进行切割,将服务展开到具体的交易环节的同时还要抓住“长尾理论”所带来的聚沙成塔的效应。


 


第二种模式则离不开布局者的前瞻性战略眼光。孙祺介绍到,通过集团核心人员田间地头四年多的摸索,华领发现现代农业是一个拥有很长链条的产业,供应链介入农业能够提高农产品供给效率、填补上下游商家低成本融资真空、降低整个产业链交易成本及解决供产销信息不对称等问题,真正打通农业中生产、流通、销售等环节,成为新农业领域的深度整合者。




屯粮驻兵:打造智慧供应链生态圈


对于未来的发展之道,孙祺谈到了华领的优势与诉求。由于供应链金融涉及到各行各业,每个行业都有自己的专有属性和风险点,需要参与者对所经营的产业链要有深入的分析和研判能力,对风险定价能力和专业管理能力等提出了更高的要求。谁在供应链金融领域拥有优质资产标的,拥有复合型人才,研发更能实际解决企业痛点的供应链金融产品,谁就有可能站在供应链金融服务领域的前端。


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华领从15年开始正式布局供应链管理行业,绕过弯路也有过收获,但最值得自豪的是在人才储备和技术创新上有了全面的升级。通过不断完善自身供应链服务系统,涉及人才培养、系统搭建、风控模型设计、资金寻求等方方面面——从前期立项到最终落地,华领一直在精益求精,追求完美。


 


供应链金融,任重而道远。最后,孙祺提出了自己未来构建供应链生态圈的蓝图:他表示,在这个领域里我们经历了多轮优胜劣汰,已经和对手拉开了差距,发展稳定,未来可期。随着自身供应链服务反哺实业的能力不断加深,华领集团会积极利用自身优势打造资金、资本、资产的商业闭环,最终形成以信用为基础,资源能力互补的健康产业金融生态圈。